ビール腹、AIに「最上流を止めるのが最も効率的です」と誘いを断るよう勧められる。

健康診断の結果票が届いた翌週の日曜日。営業二課の田村さんは、洗面所で体重計に乗りました。裸電球の下で、シャツをめくったところに、それはありました。

洗面台に置いたスマートフォンが、計測値を受け取って光ります。『体組成の記録を更新しました。ご相談があればどうぞ』——ビール腹と人工知能の、鏡の前での出会いでした。

ビール腹には、引っかかっていることがありました。出はじめたころ、当時の部長にこう言われたのです。「腹が出てきたな。一人前になった証拠だ。」あのときは貫禄と呼ばれていました。

ところが今年の結果票では、こう書かれていました。腹囲、要指導。数字が先に来て、名前はあとから付いてくる。自分は少しずつ大きくなっただけなのに、扱いだけが変わっていました。

ビール腹はスマートフォンに尋ねました。「わたし、減らされたほうがいいのかい」

ビール腹は鏡の中で、しばらく黙っていました。それから、こう返します。「その月8件はな、二十年かけて増えたんだ。」

『……件数としては把握しています。』「件数か。お前、上を絞れば下も比例して減るって言ったな。合ってるよ。でもな、あの誘いは在庫じゃない。今月6件断ったら、来月はもう鳴らない。絞るんじゃなくて、消えるんだ。」スマートフォンが黙りました。

田村さんは飲み会を減らしませんでした。かわりに、AIが出した数字の別のところを使います。4段階のうち転換率がいちばん低かったのは、いちばん下の「締めの一品」の83%。ここだけが、行きたくて行っている段階ではありませんでした。惰性で頼んでいたのです。

月5回あった締めが、ゼロになりました。半年後の結果票で、腹囲は3センチ減っていました。劇的ではありません。ただ、一度も飲み会を断らずに減ったので、続きました。

スマートフォンは分析を書き直します。『訂正します。当職は最上流の削減を推奨しましたが、利用者にとって上流は、すでに獲得の手間を払い終えた資産でした。削減の対象は下流に置くべきでした。なお、締めを我慢した回数のうち3回は、部下が頼んだ分を一口もらっています。これは当職の集計に含まれていません。』「一口はな」と田村さんは言いました。「勘定に入れなくていいんだ」