ビジネスフレームワーク索引——分析手法を物語で読む

MOSHIMO-AIでは、毎回ひとつのビジネスフレームワークを使って、登場人物の悩みをAIに分析させています。
このページは、これまでの物語で扱ったフレームワークの索引です。 名前から探して、その考え方が実際にどう働くのか——そしてどこで通用しなくなるのかを、物語で確かめられます。
フレームワークをAIへの質問として使いたい方は、相談テンプレート10選もあわせてどうぞ。

分析の粒度について。本サイトは「読みもの」であることを第一に置いています。そのため各話の分析は、物語のテンポを損なわないよう要点だけに簡素化しています。実務でそのまま使える網羅的な分析ではなく、「その型で見ると何が見えるか」を体感してもらうための、入口としての紹介とお考えください。より正確・詳細な運用については、専門の解説書や実務資料をあわせてご参照ください。

01

全社戦略・マクロ環境を読む

事業や自分の立ち位置を、外側の環境ごと見渡すための型です。

SWOT分析
強み・弱み・機会・脅威の4つに整理して現在地を確かめる、もっとも基本的な型。
EPISODE 01百獣の王、AIに「草を食え」と論破される。
3C分析
顧客・競合・自社の3方向から市場を見る。誰に何を売るのかを外さないための型。
EPISODE 02千利休、AIの正論プレゼンに絶望する。
PEST分析
政治・経済・社会・技術の4つで、自分では動かせない大きな流れを読む。
EPISODE 57織田信長、AIに「桶狭間は勝率2%」と止められる。
5つの競争要因（ファイブフォース）
競合・新規参入・代替品・売り手・買い手の5方向から業界の構造を見る。
EPISODE 66銭湯の番台、AIに「勝ち目のない業界です」と構造分析される。
VRIO分析
その強みは価値があるか・希少か・真似されにくいか・活かす仕組みがあるか。
EPISODE 52錬金術師、AIに「鉛は金にならない」と論破される。
コア・コンピタンス
他社が簡単に真似できない、自分の中核となる能力を見きわめる。
EPISODE 05忍者、命がけの機密が検索3秒でバレる。
ポーターの3つの基本戦略
コスト・差別化・集中。どこで勝つのかを一つ選ぶための型。
EPISODE 56ピカソ、AIに「デッサンが狂っている」と添削される。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
花形・金のなる木・問題児・負け犬。限られた資源をどこに配るか。
EPISODE 51カピバラ、AIに「生産性ゼロ」と診断される。
バリューネット
競合だけでなく、補完しあう相手も含めて全体の関係を見る。
EPISODE 59坂本龍馬、AIに「その案は独自性ゼロ」と査定される。
シナリオ・プランニング
一つの予測ではなく、複数の未来を並べて備えを判断する。
EPISODE 65三匹の子ぶた、AIに「レンガは過剰投資」と試算される。
不確実性の伝え方
推定値とその確からしさは別の情報。幅を消すと受け手が備える範囲を決められなくなる。
EPISODE 74台風、AIに「進路が優柔不断すぎます」と予報円を狭められる。
経営資源分析（ヒト・モノ・カネ・情報）
手持ちの資源を4つに数え上げる。数えられないものが抜ける点に注意。
EPISODE 58ナイチンゲール、AIに「統計は専門外です」と諭される。
アンゾフの成長マトリクス
商品と市場を既存/新規で切り、成長の方向を4つに並べる。
EPISODE 67そうめん、AIに「年に二ヶ月しか働いていません」と稼働率を出される。
02

組織と業務プロセスを整える

仕事の流れ、組織の状態、問題の切り分けに使う型です。

バリューチェーン分析
仕事を工程に分け、どこで価値が生まれているかを見きわめる。
EPISODE 60水戸黄門、AIに「最初から印籠を出せ」と提案される。
マッキンゼーの7S
戦略・組織・制度など7つの要素の噛み合わせから、組織の状態を診る。
EPISODE 50西郷隆盛、AIに「大きすぎて非効率」と諭される。
ロジックツリー・MECE
漏れなくダブりなく分解する。大きすぎる問題を、扱える大きさに割る。
EPISODE 62ガラケー、AIに「買い替え時です」と宣告される。
空・雨・傘
事実・解釈・打ち手を分けて考える。思い込みで飛躍しないための型。
EPISODE 55盆踊り、AIに「同じ振りの繰り返しは非効率」と指摘される。
SECIモデル（暗黙知の形式知化）
職人の勘のような言葉にならない知識を、共有できる形に変える。
EPISODE 10頑固ラーメン店主、AIに味を数値化されて激怒。
パレートの法則（2:6:2）
成果の大半は一部が生む。ただし切り捨ててよいという意味ではない。
EPISODE 03働きアリ、効率化した結果クビになる。
アイゼンハワー・マトリクス
緊急度×重要度の4象限。何を先にやるかを決める。
EPISODE 04ダ・ヴィンチ、AIに「納期16年超過」と詰められる。
KPIツリー
目標を測れる指標に分解する。測れないものが落ちる点に注意。
EPISODE 06サンタ、AIに「クッキー休憩は非効率」と削られる。
03

現場と機能別に使う

店舗・人事・営業・製造など、それぞれの現場で使われてきた型です。

4M分析
人・機械・材料・方法。製造現場で原因を切り分けるときの4つの視点。
EPISODE 54生乾きの洗濯物、AIに「臭いの犯人は君じゃない」と判定される。
ECRSの原則
なくす・まとめる・入れ替える・簡単にする。業務改善の順番。
EPISODE 53飛脚、AIに「その走りは非効率」と指摘される。
5S
整理・整頓・清掃・清潔・躾。現場を整える型。ただし整えた状態が何年もつかは測らない。
EPISODE 72宮大工、AIに「道具の手入れに1日2時間は過剰です」と指摘される。
QSC+V
品質・接客・清潔さ＋価値。飲食店の基本を採点する型。
EPISODE 31二郎系ラーメン店、AIに「全部乗せは非合理」と論破される。
VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）
売場の見せ方を設計する型。VP/PP/IPで棚の役割を分けて考える。
EPISODE 73和菓子屋のショーケース、AIに「季節ごとの入れ替えは非効率」と指摘される。
RFM分析
最終購入日・頻度・金額で顧客を分ける。優良顧客を見つける型。
EPISODE 49港区女子、AIに「コスパ最悪」と家計診断される。
Will・Can・Must
やりたい・できる・すべきこと。3つの重なりでキャリアを考える。
EPISODE 33野球少年、AIに「才能ゼロ」とデータで告げられる。
ハーズバーグの二要因理論
不満を消すことと、やる気を出すことは別物だという考え方。
EPISODE 39ブラック企業、AIに「あなたが最大のコスト」と暴かれる。
カッツモデル
実務力・対人力・概念化力。立場が上がるほど必要な力は変わる。
EPISODE 64豊臣兄弟、AIに「ナンバー2は代えがきく」と判定される。
BANT
予算・決裁権・必要性・時期。営業で相手の本気度を測る4項目。
EPISODE 61シンデレラ、AIに「靴を落とすのは非効率」と指摘される。
SPIN話法
状況・問題・示唆・解決。質問の順序で相手に気づいてもらう。
EPISODE 20初デートの人、AIに会話を台本化されて自滅する。
LTV（顧客生涯価値）
一回の売上ではなく、付き合い全体で得られる価値を見る。
EPISODE 35アパレル店員、AIに「似合う」より「売れる」を優先される。
ペルソナ分析
相手を具体的な一人として描く。誰に向けて話すかを外さない。
EPISODE 08思春期の中学生、AIに「両立は困難」と正論を食らう。
PMF（プロダクト・マーケット・フィット）
作ったものが市場に受け入れられている状態かを確かめる。
EPISODE 16マッチ売りの少女、AIに「在庫を捨てろ」と論破される。
アサーティブ・コミュニケーション
相手を否定せず、自分の要求も曲げない伝え方。
EPISODE 21かぐや姫、AIに「全員フラれる求婚者」を論破される。
04

外部環境を深く読む

立地・商圏など、より専門的な外部分析の型です。

商圏分析（ハフモデル）
店の魅力と距離から、客がどこから来るかを推計する。
EPISODE 63駄菓子屋のおばあちゃん、AIに「この立地では商売にならない」と閉店を勧められる。
クラルジック・マトリクス
供給リスクと調達金額の2軸で仕入れ品を4つに分ける。購買戦略の型。
EPISODE 75サンマ、AIに「ボトルネック品目です」と代替を勧められる。
労働市場分析（人事版PEST）
政治・経済・社会・技術から、職種そのものの需要を読む。
EPISODE 68ブレーメンの音楽隊、AIに「その技能に求人はありません」と告げられる。
STEEPLE分析
社会・技術・経済・環境・政治・法・倫理の7方向で外部環境を読む。PESTの拡張版。
EPISODE 69花火師、AIに「配信に切り替えたほうが合理的です」と勧められる。
05

全体の流れを見る

どこが詰まっているかを見きわめ、全体の速度を上げる型です。

制約理論（ボトルネック分析）
全体の速度は最も詰まった一箇所で決まる。そこ以外を速くしても変わらない。
EPISODE 70渋滞にはまる家族、AIに「休憩を2回削れば47分早い」と最適化される。
期待値と効用の分離
平均していくら戻るかと、本人がどれだけ満足するかは別物。前者だけで判断しない。
EPISODE 71宝くじを買う人、AIに「1枚300円で期待値140円」と突きつけられる。